福州諾成年會(huì )總結
預備會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)
1月8日-9日，福州諾成工程項目管理有限公司年會(huì )總結預備會(huì )在諾成廈門(mén)會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議全面總結了2021年的各項工作情況，分析研判年度各項經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)，找差距、查漏洞、補短板，深化推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司董事長(cháng)唐麗芹，支部書(shū)記、總經(jīng)理林金錯，公司中層管理人員近30名參加會(huì )議。
1月8日，在廈門(mén)會(huì )議室召開(kāi)中層管理人員述職會(huì )議。公司中層管理人員及公司領(lǐng)導共30人參加了會(huì )議，10名中層管理人員因疫情防控需要，向會(huì )議提交了書(shū)面的述職報告。
述職會(huì )上，根據崗位職責，各中層管理人員詳細匯報了2021年的工作完成情況，并回顧檢查、分析評價(jià),肯定成績(jì)同時(shí)找出差距，全面部署2022年度工作計劃等?，F場(chǎng)，由公司領(lǐng)導組成的評委會(huì )，根據"職務(wù)履職、業(yè)績(jì)收益、綜合能力”三個(gè)方面，進(jìn)行了評分和互評。
會(huì )后，參加人員紛紛對述職這種方式表示肯定，既可以全面、客觀(guān)的分析過(guò)去一年的工作情況,同時(shí)可以聽(tīng)取領(lǐng)導及同事對工作的建議，又可以增進(jìn)相互學(xué)習交流機會(huì )，找差距，補足短板。
此次中層管理人員述職會(huì )議的召開(kāi)，對加強公司領(lǐng)導班子和中層管理干部隊伍建設，打造高素質(zhì)管理團隊，促進(jìn)公司全面可持續發(fā)展具有重要的意義。
1月9日上午，第四季度分公司考核會(huì )議在廈門(mén)會(huì )議室召開(kāi)。
會(huì )上，各分公司經(jīng)理分別從用人計劃、調配及團隊建設；外部聯(lián)系與協(xié)調工作；監理費收取及效益；推進(jìn)業(yè)務(wù)承攬；現場(chǎng)管理和技術(shù)指導；雙隨機檢查情況；月工作完成總結及計劃安排；企業(yè)文化建設；合理化建議；廉政建設等10個(gè)方面對第四季度分公司的工作情況進(jìn)行了全面的總結匯報。
現場(chǎng)評委會(huì )分別從2021年第四季度完成效果，人事、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標，動(dòng)態(tài)網(wǎng)信用扣分，現場(chǎng)述職報告等方面對各分公司經(jīng)理進(jìn)行評分，各分公司經(jīng)理同時(shí)進(jìn)行互評。
根據現場(chǎng)評委會(huì )評分、各分公司互評分數，最終第一分公司、寧德分公司榮獲第一名，公司總經(jīng)理林金錯現場(chǎng)授予流動(dòng)紅旗。
為了表彰在工作中表現突出、成績(jì)優(yōu)異的個(gè)人和集體，展現公司優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體的風(fēng)采，提高員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力，1月9日下午召開(kāi)2021年度評優(yōu)評先工作會(huì )議。
根據公司《關(guān)于評選2021年度“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)集體”和“卓越分公司”的通知》（諾成辦[2021]133號）要求，經(jīng)各分公司推薦，公司評優(yōu)領(lǐng)導小組對推薦的“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)集體”和“卓越分公司”進(jìn)行了評議，各分公司經(jīng)理對每個(gè)參評的員工和集體闡述了推薦理由，各部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導進(jìn)行了點(diǎn)評，最終公司評優(yōu)領(lǐng)導小組審議通過(guò)了優(yōu)秀員工42名、先進(jìn)集體18個(gè)、卓越分公司2個(gè)并予以公示。
為期兩天的年會(huì )總結預備會(huì )在各方的努力下，圓滿(mǎn)召開(kāi)。
公司董事長(cháng)唐麗芹指出，通過(guò)本次中層管理人員述職報告、各分公司經(jīng)理的總結報告，欣喜地看到全體員工能夠緊緊圍繞年初制度的各項任務(wù)目標，秉承“忠誠正直、高效行動(dòng)、精勤樂(lè )業(yè)”企業(yè)價(jià)值觀(guān)，較好地完成了2021年既定的任務(wù)。各部門(mén)、各分公司經(jīng)理盡職履責；經(jīng)營(yíng)指標順利完成；營(yíng)業(yè)收入穩中有進(jìn)；現場(chǎng)管理規范有序；眾多員工積極向黨組織靠攏，遞交入黨申請書(shū)；貫標工作與現場(chǎng)工作更緊密地聯(lián)系在一起；員工培訓工作內容豐富，考核公平、公正等，以上所有成績(jì)的取得與全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。
她強調，2022年公司應行穩致遠，進(jìn)一步加強黨建引領(lǐng)，培育人才梯隊，調整公司結構，完善考核制度，加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立諾成口碑，形成公司與全體員工共創(chuàng )、共享、共贏(yíng)的新局面。
林金錯總經(jīng)理指出，2021年公司各項業(yè)務(wù)持續提升，保持良好地發(fā)展勢頭。2022年是奮力開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的開(kāi)局之年,也是公司全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展超越的關(guān)鍵一年?，F階段投標形勢依然嚴竣，人力資源成本剛性提高，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人才缺位等等，公司需做好企業(yè)轉型與改革推進(jìn)工作，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
最后，林金錯總經(jīng)理再次闡述并強調了公司企業(yè)理念：
企業(yè)使命：
為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)精準、滿(mǎn)意放心的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。
企業(yè)愿景：
成為備受依賴(lài)、受人尊敬的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)。
企業(yè)宗旨：
諾為道、成于信。
企業(yè)精神：
諾以誠信開(kāi)勝境、成于精勤發(fā)奇光。
企業(yè)追求：
諾行天下、成人達己。
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：
忠誠正直、高效行動(dòng)、精勤樂(lè )業(yè)。
企業(yè)管理：
責任、專(zhuān)業(yè)、勤奮、主動(dòng)、迅捷、落實(shí)。
END
