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        聚力同心謀發(fā)展 篤定前行創(chuàng )佳績(jì)——福州諾成工程項目管理有限公司召開(kāi)2021年半年工作會(huì )議

        發(fā)布日期:2021-07-16瀏覽次數:




        聚力同心謀發(fā)展

        篤定前行創(chuàng )佳績(jì)

        流金七月

        正值黨的百年華誕

        我們相聚在這里

        對公司上半年的各項目標任務(wù)

        進(jìn)行階段總結

        分析梳理

        對下半年的工作鼓勁助力

        為超越完成2021年的年度目標

        凝心聚力,共同奮力拼搏。


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        7月10日-11日,福州諾成工程項目管理有限公司半年工作會(huì )議在廈門(mén)分公司會(huì )議室召開(kāi)。

        會(huì )議采取線(xiàn)下、線(xiàn)上(釘釘直播)結合的形式舉行。公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、分公司經(jīng)理、上半年工作檢查組成員、部分總監及現場(chǎng)負責人共153人參加會(huì )議。





        會(huì )議在《唱支山歌給黨聽(tīng)》的歌聲中拉開(kāi)序幕,全體與會(huì )人員用歌聲表達對偉大的中國共產(chǎn)黨的熱愛(ài),慶祝黨的百年華誕。


        黨支部書(shū)記、總經(jīng)理林金錯做上半年生產(chǎn)管理工作總結

        黨支部書(shū)記、總經(jīng)理林金錯首先介紹了上半年的黨建工作開(kāi)展情況,然后從經(jīng)營(yíng)指標、完善制度、現場(chǎng)管控、營(yíng)業(yè)指標、后勤保障等五個(gè)方面總結分析了公司上半年勠力同心,不斷進(jìn)??;嚴格考核,嚴抓落實(shí);開(kāi)源節流,提升價(jià)值;服務(wù)一線(xiàn),助力發(fā)展的成績(jì),也提出了存在的不足之處和下半年的努力方向。


        下半年時(shí)間緊,任務(wù)重,標準高。林金錯總經(jīng)理要求全體員工要以時(shí)不我待,只爭朝夕的精神,堅定信心,乘勢而上,用項目促發(fā)展,用品質(zhì)筑未來(lái),繼續高歌猛進(jìn),砥礪前行!

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        (左右滑動(dòng)進(jìn)行翻看)



        檢查小組匯報半年工作檢查情況

        為了檢視現場(chǎng)監理部各項任務(wù)完成的準確度、滿(mǎn)意度和完整性,公司在6月份成立四個(gè)檢查考核小組,按照《關(guān)于2021年上半年現場(chǎng)監理部生產(chǎn)管理考核的通知》(諾成辦[2021]53號)文件要求,用35天的時(shí)間,對公司所有在建項目進(jìn)行檢查、巡視、考核、評比,并將檢查結果進(jìn)行評分排名。


        檢查小組代表副總經(jīng)理林志偉、總經(jīng)理助理李禮治、副總經(jīng)理王瀚斌分別從人員調派的合理性、員工思想動(dòng)態(tài)、現場(chǎng)監理人員素質(zhì)、監理費收取、工程質(zhì)量、施工安全及文明,內業(yè)資料等方面進(jìn)行了總結匯報。


        檢查小組要求各現場(chǎng)監理部以半年度考核為契機,積極主動(dòng)巡視施工現場(chǎng),及時(shí)督促施工單位質(zhì)量、安全隱患整改,創(chuàng )建建筑施工標準化優(yōu)良項目,不斷提升監理服務(wù)水平,努力爭取在第三季度的檢查考核中取得好成績(jì)。

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        部門(mén)代表匯報上半年部門(mén)工作總結

        經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理陳志勇、總經(jīng)理助理兼綜合管理部經(jīng)理鄭金雙、項目管理一部經(jīng)理曾彬分別匯報了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、綜合管理部、財務(wù)部、項目管理部、總工室等各部門(mén)的上半年工作總結情況。



        分組討論


        10日下午,主會(huì )場(chǎng)參會(huì )人員共48人分4組進(jìn)行了分組討論。主要圍繞總經(jīng)理上半年工作報告、加大經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)措施、管理體系改革創(chuàng )新的思路、轉型全過(guò)程咨詢(xún)的建議和措施、各部門(mén)下半年工作計劃的合理性與挑戰性、半年度檢查現場(chǎng)存在問(wèn)題的剖析及采取改進(jìn)措施、完工項目歷史遺留問(wèn)題的解決方案等問(wèn)題展開(kāi)討論。

        討論現場(chǎng)氣氛熱烈,大家踴躍交流,建言獻策,為公司的發(fā)展提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議。




        分公司考核評比

        11日上午,各分公司經(jīng)理從本單位第二季度用人計劃、調配及團隊建設,外部聯(lián)系與協(xié)調工作,監理費收取及效益,開(kāi)拓業(yè)務(wù),提供項目信息并實(shí)施業(yè)務(wù)承攬,工地檢查應對及記分,月工作完成總結及計劃安排、統籌,企業(yè)文化建設,廉潔信用行為等方面進(jìn)行匯報。分管領(lǐng)導對分管的分公司工作進(jìn)行客觀(guān)、公正的點(diǎn)評,現場(chǎng)12個(gè)分公司進(jìn)行了互評。最終考核評選出本季度第一名的分公司為:第三分公司、寧德分公司。

        11日下午,全體與會(huì )人員觀(guān)看了《覺(jué)醒年代的青春之聲》、《建黨100周年慶祝大會(huì )青少年獻詞》,再次感受到兩代青年對黨的深情告白。百年恰是風(fēng)華正茂,百年仍需風(fēng)雨兼程。

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        總結表彰

        會(huì )上表彰了2021年上半年現場(chǎng)監理部考核成績(jì)優(yōu)秀和進(jìn)步顯著(zhù)的10個(gè)監理部,由四個(gè)檢查小組組長(cháng)副總經(jīng)吳惠芳、副總經(jīng)理林志偉、副總經(jīng)理王瀚斌、總經(jīng)理助理李禮治頒發(fā)獎狀和獎金。

        總經(jīng)理林金錯對考核評選出第二季度第一名的分公司:第三分公司、寧德分公司頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

        董事長(cháng)唐麗芹對上半年中標項目總監楊文禧、徐禮盛、曾彬、黃身州、金標給予表彰,并發(fā)放獎金。


        董事長(cháng)唐麗芹總結發(fā)言


        唐董事長(cháng)用“四個(gè)要”寄語(yǔ)和激勵所有諾成員工:一要改變思維方式,二要有憂(yōu)患意識,三要有迎難而上的決心,四要相互助力保證成果。她指出:現場(chǎng)監理部是公司的名片、牌子,希望現場(chǎng)監理部要不斷提高自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履約能力,做好客戶(hù)維護,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,培養鍛煉隊伍。希望全體員工有擔當、有作為,齊心協(xié)力奔目標,爭取在下半年的工作中取得好成績(jì)。


        “諾以誠信開(kāi)勝境,成以精勤發(fā)奇光”

        昨日的耕耘換來(lái)今天的收獲

        今日的汗水鑄造明天的輝煌

        我們不忘初心,堅守匠心,

        用項目促發(fā)展,用品質(zhì)筑未來(lái),

        “為承諾,全力以赴”篤定前行!


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