公司領(lǐng)導、各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，各部門(mén)負責人、部分在廈總監共58人參加會(huì )議。

公司綜合管理部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財務(wù)部、項目管理部、總工室、黨辦負責人分別對本季度的工作做了總結匯報，并提出了下季度的工作安排。

各分管領(lǐng)導對各自分管部門(mén)的工作做點(diǎn)評并部署下季度工作。

總結匯報

立足高質(zhì)量發(fā)展征程中

“強”起來(lái)的新起點(diǎn)

各個(gè)分公司系統謀劃

今后第二季度的發(fā)展目標，

部署推進(jìn)2021年各分公司

第二季度重點(diǎn)舉措，

會(huì )議創(chuàng )業(yè)鼓勁

以?shī)^進(jìn)姿態(tài)

和更大魄力

譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展

新篇章！

各分公司經(jīng)理從用人計劃、調配及團隊建設，外部聯(lián)系與協(xié)調工作，監理費收取及效益，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，提供項目信息并實(shí)施業(yè)務(wù)承攬，工地檢查應對及記分，月工作完成總結及計劃安排、統籌，企業(yè)文化建設，廉潔信用行為等方面進(jìn)行了細致的匯報。各分管領(lǐng)導對各自分管的分公司工作進(jìn)行客觀(guān)、公正地點(diǎn)評，現場(chǎng)12個(gè)分公司進(jìn)行了互評。最終考核評選出本季度第一名的分公司為：第一分公司、寧德分公司。

會(huì )上，唐麗芹董事長(cháng)作題為《我是責任者》講話(huà)，從責任者定義、責任者價(jià)值、成為責任者方法三個(gè)方面給全體與會(huì )人員上了一課。她說(shuō)，把平凡的工作做得有聲有色，成為不可取代的人才，自覺(jué)做引領(lǐng)發(fā)展的內行人，自覺(jué)做狠抓落實(shí)的實(shí)干家，敢擔當，勇作為，為公司發(fā)展助力，與公司共成長(cháng)、同進(jìn)步。

參會(huì )人員對近期存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了交流。

最后，黨支部書(shū)記、總經(jīng)理林金錯對本季度各項工作進(jìn)行點(diǎn)評并部署下季度重點(diǎn)工作。

他提出，第一季度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)承攬、現場(chǎng)管理、后勤保障等各項工作有序開(kāi)展，各分公司、各部門(mén)各負其責，取得初步成效，但也存在一些不足之處。公司2021年第二季度和今后一個(gè)時(shí)期要以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，以增強員工福祉為根本目的，按照“成為備受信賴(lài)、受人尊敬的工程咨詢(xún)企業(yè)”的發(fā)展目標，牢牢抓住時(shí)代賦予的重要機遇，助力“十四五”開(kāi)好局、起好步，以魅力諾成監理的優(yōu)異成績(jì)慶祝建黨100周年。

公司要精準應變，在深入貫徹新發(fā)展理念中聚力攻堅：突出體制機制再創(chuàng )新，實(shí)現更有活力的諾成監理發(fā)展。要嚴格考勤制度，持續招聘、引進(jìn)人才。

突出員工福祉再改善，實(shí)現更有溫度的發(fā)展。要堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的理念，關(guān)心員工工作、學(xué)習和生活，不斷滿(mǎn)足員工對美好生活的向往，培育和完善昂揚向上的企業(yè)文化，做好企業(yè)文化傳承。

突出現場(chǎng)監理工作再躍升，實(shí)現更具競爭力的發(fā)展。持續加強管理提升，加強對現場(chǎng)監理部的檢查、高效組建新項目監理部、做好合同交底、技術(shù)交底;提高工作效率，加強責任和擔當意識。

最后，他強調全體員工應繼續秉承“忠誠正直、高效行動(dòng)、精勤樂(lè )業(yè)”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，竭誠為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！