1.監理在工作中的作用

工程監理的主要任務(wù)是：為業(yè)主負責、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設服務(wù)的精神，對在工程中出現的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)；對施工單位之間、施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，使幾方達成一致的意見(jiàn)，各負其責；監督施工單位履行合同，并公平維護施工單位的合法權益，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。 

監理單位對工程項目開(kāi)展監理時(shí)，首先對整個(gè)工程施工中將會(huì )出現的種種困難進(jìn)行精心分析，有針對性進(jìn)行有目的的組織和安排，在工程抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、做到控制、協(xié)調有條不紊，真正體現監理在工程中的主導作用。 

施工過(guò)程中、往往存在進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，為趕工期而忽視質(zhì)量、導致質(zhì)量事故的發(fā)生。監理工程師應嚴格控制工程建設質(zhì)量，處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，在保證工程建設質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快施工進(jìn)度，決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，盲目追趕進(jìn)度。監理工程師在支付工程進(jìn)度款時(shí)，嚴格進(jìn)行工程質(zhì)量審核，只有現場(chǎng)監理簽證合格或已經(jīng)過(guò)驗收的單元、分布工程、才能辦理支付簽證手續。

3.工程質(zhì)量的控制

3.1 質(zhì)量控制依據 

監理工程師應針對所監理工程的實(shí)際情況，制定詳細的監理規劃和監理實(shí)施細則，根據工程建設的需要派駐現場(chǎng)監理人員，對工程項目建設實(shí)施全天候、全過(guò)程的跟蹤監理。依據國家的法律、法規、水利技術(shù)規范、規程、質(zhì)量評定標準、監理合同、施工合同、經(jīng)審批的設計、參考招標文件，施工方案的關(guān)系，采取事前預防、事中控制、事后驗收等手段，嚴格控制建設質(zhì)量、確保監理工作的穩步展開(kāi)。 

3.2 質(zhì)量體系的建立與運行 

監理單位進(jìn)行工程建設質(zhì)量控制前，應建立健全質(zhì)量控制體系，采取有效措施和方法，保證質(zhì)量控制工作的順利實(shí)施，確保質(zhì)量控制體系的良好運行，同時(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，制定施工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量評定考核制度。 

3.3 施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制 

監理作為公正、公平的第三方，在施工過(guò)程中，要嚴格按照有關(guān)規范、監理合同和施工合同進(jìn)行監理，協(xié)助質(zhì)量監督機構批準后嚴格執行。熟悉圖紙、實(shí)行旁站監理，了解工程施工現場(chǎng)的具體情況，及時(shí)記錄發(fā)現的問(wèn)題與處理結果，及時(shí)提醒施工單位注意容易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設質(zhì)量。 

4.工期的控制

工期是監理工作的首要控制點(diǎn)，為合理安排計劃工期，監理工程師根據各施工單位的合同工期，編制出直線(xiàn)控制工程和網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)，同時(shí)根據工程的實(shí)際情況，施工單位每道工序所需時(shí)間等等，會(huì )同業(yè)主和施工單位確定了工程開(kāi)工時(shí)間和施工工期，并繪制詳細的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。為避免工程網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖有制定無(wú)執行，監理工程師還協(xié)助業(yè)主同施工單位簽定《工程工期控制管理制度》，在制度中指出的網(wǎng)絡(luò )圖作為工程進(jìn)度的指導目標，要求各單位按網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行施工，并實(shí)行獎懲制度。 

5.工程投資控制

投資控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，要有效的控制項目投資、應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。在施工過(guò)程中，依據施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，從造價(jià)、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設單位，承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。建立月完成工程量和工程量統計表，對實(shí)際完成量與計劃量進(jìn)行比較，分析，制定調整措施。收集、整理有關(guān)的施工和建立監理資料。為處理費用索賠提供證據，按施工合同的有關(guān)規定進(jìn)行竣工決算，對竣工決算的價(jià)款總額與建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 

6.工程安全文明生產(chǎn)的控制

安全是工程施工中最重要的控制內容，監理工程師在整個(gè)過(guò)程中始終遵循“安全第一、預防為主”的方針，根據施工現場(chǎng)人多、面廣、交叉作業(yè)有針對性的抓安全文明施工。在單位工程開(kāi)工前，要求各進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員學(xué)習《安全規程》《工程安全文明管理制度》使進(jìn)入現場(chǎng)的人員了解整個(gè)工程中關(guān)于安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度和要求，做到心中有數。